Il y a vingt-cinq ans, quand je commençais un projet j’avais zéro budget et un carnet de notes. Pas de levée, pas de PowerPoint. Juste l’idée de tester, livrer, facturer, et réinvestir l’argent des premiers clients pour grandir. Le bootstrap, quoi.
Le Lean Startup, les MVP, les POC, tout ça, c’est bien pour voir si l’idée tient la route. Mais le vrai test, c’est quand le client paie. Et après, on ajuste. Parfois plusieurs fois. (J’ai pivoté plus souvent que je ne l’avoue.)
Depuis, j’ai piloté des dizaines de projets (pour pas dire des centaines et passer pour un prétentieux). Ce qui était de l’ordre de l’intuition est devenu une mécanique, un process, une méthode. Rien de tout ça n’était vraiment documenté, matérialisé ou ne serais-ce qu’interrogeable. Dans le savoir, on vend son temps ou ses productions. Formations, livres, prestations… Sauf que les formations en ligne, ça s’use vite.
Désormais, je rassemble tout ça dans des Bases de Connaissances, sortes de dossiers intelligents dans lesquels je dépose juste tout ce qui à un rapport avec le sujet, le dossier ou le projet. C’est immédiatement exploitable … je pose une question, et j’obtiens l’information de manière intelligible, sourcée, synthétique ou développée.
Un document, une présentation ou une formation ça se retravaille, alors que le savoir sous forme de bases de connaissances, ça s’enrichie au fil du temps.
